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暴跌99%国美通讯强制退市，这个3次登上首富的男人还有机会吗？
黄先生，如今对许多年轻人来说或许已有些陌生。然而，在 2008 年之前，他可是风光无限。初中肄业的他，却三次登上首富之位。其主业虽是家电销售，名下土地储备却远超碧桂园和恒大。彼时的他，财富多到令人咋舌，跑车一买就是两辆连号的，一辆开着，一辆闲置。
但 2008 年，成了他命运的转折点。这一年，他经历了人生的大起大落。前脚刚作为奥运火炬手与俄罗斯人交接圣火，后脚就被带走调查，前后不过三个月。就像他自己在 2005 年春风得意时所言：“今天你一无所有，但明天你又什么都有了，而后天你又回到了起点。” 没想到，一语成谶。
草莽闯出的商业帝国
1980年代的中国商界，如同暴雨前的闷热沼泽，蛰伏着无数伺机而动的冒险家。改革开放的浪潮席卷而来，个体经营的大门敞开。在那个需求旺盛的时代，电器行业成为了造富的温床。无数人投身其中，创造了诸多传奇故事。
牟其中从重庆仿制 555 牌电器倒卖至上海，赚得 7 万元，甚至还从苏联倒腾飞机卖给川航；柳传志从中科院下海创业，也涉足彩电倒卖，却因经验不足被骗 14 万。
在潮汕乡镇，许多孩子辍学后走街串巷兜售小电器，其中就有初中未读完的黄先生。
1986 年，17 岁的黄先生与哥哥从潮汕奔赴内蒙古，冒着风险倒卖走私电器，赚到了人生的第一桶金。
随后，他们在北京开设了国美电器店，就此踏入了一个既肥又乱的行业。当时，家电行业既有传统国营商场的盘踞，又有长虹、康佳、TCL 等本土企业的竞争。
刚成年的黄先生，既无门路又缺资金，为在家电混战中立足，潮汕商人骨子里的“饿狼基因”，在黄光裕身上化为凌厉的商业刀锋。
他采用低价倾销策略。他让利于消费者，即便利润微薄，却通过拉长厂商账期获取巨额资金，用于生息或投资房地产。凭借这一手段，国美在各地开设了众多门店，现金流也愈发充裕。
1999年国美开启连锁扩张时，其账上流动资金的年周转次数竟达87次，远超行业平均的3.5次。这种近乎疯狂的资本腾挪，让国美在2003年销售额突破百亿，硬生生将传统百货商场逼入死角。
黄先生成为了那个时代超会赚钱的代表人物，而他所代表的潮商群体，更是以善于经商闻名。
潮汕盛产首富，泰国首富、新加坡首富、澳洲华人首富、欧洲华人首富等诸多商界巨擘皆来自潮汕。晨光文具盒、奥飞娱乐等知名品牌也都由潮商创办。
潮汕商人会赚钱，一方面源于当地早年自然灾害频发、地少人多的地缘特点，造就了他们敢拼敢闯的性格；另一方面，潮汕商帮偏爱抱团，家族式企业众多，决策高效，这两点深深融入了黄先生和国美的基因之中。
高层敢于突破规则，家族企业轻装上阵，使得黄先生前期财富积累速度极快。2004 年，黄先生以 104 亿身家荣登中国首富之位。
巅峰对决与资本之路：张狂背后的危机
黄先生行事风格张狂，这也让他树敌不少，苏宁老总张近东便是其中之一。2005 年 7 月，黄先生喊出为南京顾客当两年搬运工的口号，宣布进驻苏宁的大本营南京。
他故意将门店开在苏宁总部正对面的新街口，且开业时间选在午夜。这场“南京午夜之战”，将他赌徒本性暴露无遗。
午夜 23 点 24 分，国美的玻璃门被撞碎，抢购人群涌入，价格战正式打响。国美每小时都在刷新价格新低，人群在两家店之间来回流动，灯火彻夜通明。价格战持续72小时，国美以亏损3000万的代价，将南京家电均价拉低18%，这场战役最终以苏宁的失败告终，随着国美第二家、第三家门店进驻南京，整个家电商场价格大幅下跌。
然而，这样的局部胜利并不能满足黄先生，他要的是大获全胜。
球盟会APP无论是开店、打价格战还是并购，都需要巨额资金。在短短几年间，黄先生的资金来源成为了关键问题。
21 世纪，资本市场和房地产是来钱最快的领域，黄先生两手抓。他左手打通国际投行和香港炒家的路子，在股票市场抬高国美市值；右手将上市筹集的资金和国美电器的现金流投入房地产市场，获取更多资金，形成了利滚利的完美闭环。
成为首富后的黄先生愈发亢奋和急躁，更加无视规则。
他多次表示做 PE 玩资本比卖家电赚钱更快，此后数年也一直践行这一点。但他的资本运作目的复杂，有时利用内幕消息操纵中关村股票，变相行贿；有时则涉嫌洗钱。据媒体报道，仅 2007 年一年，他就偿还了六七个亿的赌债。登顶后的黄先生，多了几分矛盾和挣扎。
跌落神坛与行业变迁
2010 年 5 月 18 日，法院对黄先生下达最终判决，以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪三罪并罚，判处有期徒刑 14 年，罚金 6 亿元，没收财产 2 亿元。即便沦为阶下囚，他仍在富豪之列，其名字在很长一段时间内依然出现在胡润百富榜上。
黄先生入狱的这一年，阿里和京东的销售额才刚过百亿。但时代的变化日新月异，2012 年 8 月，刘强东一条微博向苏宁、国美宣战，电商时代来临，实体零售逐渐式微。失去了黄先生的国美，很快失去了往日的风光。
与黄先生同时代的企业家，大多乘着时代东风，凭借自身的聪明、勤奋、大胆和敏锐商业眼光，从底层崛起。他们践行着经济学家熊彼特提出的 “创造性破坏” 理论，闯入混乱的制造业和零售业，打破旧模式，创造新规则，获取超额利润。
然而，一些企业家在发展壮大后，察觉到时代变化，努力弥补原罪，改变企业发展路径。但黄先生却没有及时刹车，从寻找规则漏洞走向无视规则，最终走向深渊。
回归后的他行事低调，很少在媒体露面。但此时的零售行业早已物是人非，江湖不再是过去的江湖，对手也已今非昔比，国美想要重回巅峰，难度可想而知。
回归国美之初，黄先生就喊出了“18个月让国美恢复市场地位”的豪言。如今已复出近四年，他的承诺不但没有兑现，反而加速了这家曾经引领中国家电零售行业的企业的沉沦。
国美零售遭遇连续亏损，3年半里净亏损合计超388亿元。国美零售的股价更是暴跌超99%以上，
2025年A股首家锁定市值退市的公司诞生，前中国首富旗下的*ST美讯（国美通讯）停牌了。国美通讯的命运，最终还是没有逆转。
文字来源 36氪的视频内容